宗旨和

业务范围

实施小学义务教育，促进基础教育发展。负责辖区内小学教育教学工作。

住所

彭水自治县郁山镇新中社区1组

法定代表人

张国胜

开办资金

691（万元）

经费来源

财政补助（全额拨款）

举办单位

彭水苗族土家族自治县教育委员会

资产

损益

情况

净资产合计（所有者权益合计）

年初数（万元）

年末数（万元）

303

297

网上名称

无

从业人数

114

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

情况

无

开

展

业

务

活

动

情

况

一、执行章程情况： 2024年，我单位严格遵守国家有关法律法规和《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则的规定，按照宗旨和业务范围开展相关活动。学校不断建立健全的各项规章制度，并把各项制度落到实处。我校根据管理及教育教学工作实际，积极做好制度的废、改、立工作，修订完善了一系列行之有效的管理制度，并运用到具体工作中。如：《常规教学工作检查制度》《班主任工作管理制度》《教职工考勤制度》《校务、政务、党务公开制度》《校长包年级，中层包班制度》等，并将各项制度的落实情况与绩效工资挂钩。 二、业务活动情况： （一）争资立项，改善办学条件。学校向教委申报项目2个，拟批资金72万余，实际划拨到校资金；对重修了老校区校门，解决学校上放学的安全隐患；对幼儿园屋顶进行了改建和装修；对各科室办公室进行了升级装修；教学楼中庭增植了绿化，新建了两个洗碗池，添置了两台学生用大功率热水器。多方争取资金，全方位改善办学条件。 （二）深化改革，完善制度建设。学校借力集团化办学改革机遇，根据学校发展实际情况修订完善了评职晋级方案，优化了教案作业检查、集体备课等系列制度，形成网状联动管理体系。 （三）加强培训，提升师资力量。全年派出教师158人次参加市县级学校管理、教学业务能力提升培训；学校教导处、教科室坚持以全面实施素质教育，以提升教学高质量发展为目标，以整体教研为载体，以“双减”和“五项管理”为要求，加强对新课程的研讨、跟踪和管理。一年来，学校严格执行课程计划，做到了“开齐、上足、教好”，完成了辖区内全体适龄儿童的全面摸排工作，确保适龄儿童有书读，实现零辍学，落实了残疾儿童送教上门工作。先后开展了新教师见面课，语文、道德与法治、科学、音乐等学科优质课校内选拔赛、片区赛等活动，毛清静、高曦、罗晖等老师分别荣获县级决赛一、二等奖。（四）精细管理，质量稳步提升。以“双减”“五项管理”为指导，开齐开足国家课程，落实好课后延时服务。改革行政例会，以问题为导向，精细化安排每周学校工作，建立限时办结机制，高效推进学校常规工作。行政干部常态化巡课、听课，全面监管课堂；建立行政干部包班制度，加强班级管理；改革教研方式，推行集体备课制度，常态化开展课堂诊断活动。2024年抽考，全县综合排名5名。 （五）夯实基础，落实立德树人。认真落实全民德育行动，狠抓学生养成教育，创新开展学生大课间反思活动。本年来，学校强化家校共育，定期召开家长会、家长委员会会议，增强监护人与学校及教师沟通交流。加强留守儿童在校看护。通过电话、网络家访和教师遍访活动，加强农村留守儿童关爱与帮扶，重视学生心理健康教育。本年度学校德育以实践活动、课后延时服务为重要载体，开展了“雷锋月”“艺术节”“春季、冬季学校运动会”“蔬香园耕收”“墨石雕刻作品展”等活动。（六）落实资助，传递国家温暖。全年落实学生各项资助资金32万余元，惠及学生904人次。宣讲国家教育政策以及郁山教育集团化办学新举措。积极开展控辍保学及送教上门工作。严格按照政策和文件要求全面落实学生资助、控辍保学、教育消费扶贫等工作，助力全县脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作。（七）内聚外宣，提升学校形象。内部召开退休老师座谈会、教职工子女关心慰问座谈会，开展集团职工趣味活动等工会活动，凝聚内部力量，增强认同感。加强外部宣传，全年通过各种平台对外宣发美篇、短视频16期，学校整体形象得到很大改观，扩大了学校影响力，提升了社会美誉度。（八）做好幼教工作，打造特色幼儿园。幼儿园坚持“健康育幼，快乐育幼”的办园理念，重视教师的专业成长，组织教师学习《3—6岁儿童学习与发展指南》《幼儿园教育指导纲要》《学前儿童数学学习与发展核心经验》等知识，提高教师专业水平。一年来，学校秉持“以孩子为中心”的教育理念，不断创新和改进工作方法，建设“小小广播站”，打造“种植园”；深入推进家园共育工作，形成教育合力；加强幼儿园文化建设，营造积极向上的园所氛围。 三、社会效益和主要成绩： 1、学校在德育处的精心组织下成绩斐然，其中男子篮球获全县第四名、女子足球获全县第二名、男子足球获全县第三名、乒乓球获全县第七名、田径获全县第八名，学校更是被亚组委授予亚运足球梦想学校。 2、2024年为切实转变工作作风更换了领导班子，形成了干事创业合力，促进了各项工作顺利开展。学校领导班子坚持民主集中制的工作原则，凡重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等均通过领导班子研究决定，为增强管理育人、服务育人的理念，我校加强了对中层干部的培训，使大家工作得到了提升。 3、建立健全各项财务管理制度，加强对资产、经费的使用管理。完善经费开支审批制度，学校所有经费必须经校长审批，报销票据须签上经办人姓名，说明购物或开支用途，并由会计审核后才能报销。实行财务公开制度，学校的开支账目每季度在校务公开栏上进行公示，接受教职工和社会的监督。 四、存在问题及改进措施和下一步工作思路： 一是课堂改革力度还不够，很大一部分老师还基于传统教学、基于经验教学，对新高考的方向、对新课标的理解还不够深入，教学模式、教学手段比较保守陈旧，课堂有效性还有待提高。二是教研工作还不够扎实，集体备课机制设计上还未能真正激发、激活备课组的集体智慧，团队效应还未能发挥，教研形式还比较单一，手段还不够丰富。三是德育管理还未能形成体系，班主任常规管理量化考核还有待完善，卫生检查、值周组、德育处等部门未能形成联动机制，过程检查、考核数据、反馈整改、结果运用管理过程未能形成闭环管理，德育管理精细化程度还不够。四是工作作风还有待改进，各级管理下沉一线还不够，指导督促不够有力，干部韧劲还不足，工作标准还不够高。 五、其他需要报告的事项：三千里风鹏正山，快马加鞭未下鞍。乘着郁山教育集团化办学改革的东风，我们将认真审视、积极探索，抢抓发展机遇，肩扛使命，内外合力，用担当、用责任、用行动奋力书写郁小教育新篇章。

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

无

绩效和

受奖惩及诉讼投诉情况

全县年终综合评估获一等奖。

接受捐赠

资助及使用情况

无

事业单位

委托意见

兹委托登记管理机关公示我单位年度报告书。

法定代表人：公章：

2025-02-26

举办单位意见（含保密审查意见）

该年度报告书情况属实，并经保密审查，可以向社会公示